Bentuk masa depan bisnis digital (dengan video)

Posting kami sebelumnya, Goodbye Digital Transformation, berpendapat bahwa transformasi waktu digital telah mencapai tanggal promote-via dan kami harus mencegah menggunakannya.

Salah satu dari 10 penyebab yang disediakan menjadi argumen bahwa tidak ada komponen seperti transformasi digital. Ada yang paling sederhanaTransformasi yang didukung digital. Digital dengan transformasi sendiri bukan apa-apa. Variasi yang luas dari masalah non-teknologi yang relevan sama, jika tidak ekstra, penting dengan batasan prinsip untuk transformasi yang berhasil adalah organisasi, individu, budaya, dan manajemen yang terkait;Struktur Organisasi Legacy, Kepemimpinan Legacy dan Manajemen Mengingat tidak hanya teknologi warisan.

Dengan program transformasi yang menguntungkan yang membutuhkan integrasi metode, perusahaan bisnis, individu, tradisi, kepemimpinan, selain teknologi, mengapa kita bertahan dalam menyebutnya transformasi 'digital'?

Dengan hal ini dalam pikiran, saya akan sangat menyarankan perekaman presentasi menginap di atas melalui Didier Bonnet, Profesor Strategi dan Transformasi Digital di IMD, dan rekan penulis buku perintis 'Digital: Mengubah Teknologi Menjadi Transformasi Bisnis'Diposting hampir satu dekade yang lalu.

Also Read: Axel Springer Company, Business Insider Lanza Paywall dan Tindakan terhadap Blocker Iklan

Dorongan utama presentasi Didier adalah pentingnya inovasi organisasi di sepanjang kemajuan teknologi bagi perusahaan untuk mendapatkan sepenuhnya dari teknologi digital. Taruh benar-benar, perusahaan perlu mengembangkan sistem organisasi mereka dan cara bekerja untuk memanfaatkan pengembangan teknologi secara efektif.

Mendukung argumen kami sendiri bahwa digital sendiri tidak selalu cukup, Didier berpendapat bahwa penemuan teknologi saya sendiri tampaknya tidak cukup untuk menghasilkan peningkatan produktivitas di tempat kerja.

“Pertumbuhan teknologi itu super, tetapi kita perlu menyadari sama banyaknya, jika tidak ekstra, pada mengadaptasi bisnis kita untuk dengan jujur mengambil manfaat dari kemajuan teknologi itu, sebagai hasil dari kasus lain kita tidak akan mengintip manfaatnya ……Catatan ekonomi menunjukkan bahwa inovasi teknologi saja tidak menghasilkan peningkatan produktivitas di kantor, karena keuntungan produktivitas membutuhkan pendanaan tidak hanya dalam modal tubuh dan manusia, tetapi juga dalam berbagai aspek modal organisasi-kemampuan, strategi, pengambilan keputusan, definisi pekerjaan pekerjaan, kerja tim, dan organisasi untuk mengenal-dan ini membutuhkan waktu. Inilah sebabnya mengapa butuh bertahun-tahun untuk beberapa manfaat besar dari mesin uap, mobil bertenaga listrik, dan sistem komputer untuk dimakan melalui statistik produktivitas

”

Untuk berubah menjadi agen digital yang benar-benar digital, perusahaan harus merombak teknik bekerja untuk menjadi lebih mudah, lebih adaptif, dan memberdayakan pengambilan keputusan garis masuk. Kita harus membangun takdir di set“Bisnis augmented”yang dapat memanfaatkan 3 driver utama: otomatisasi, teknologi informasi, dan orkestrasi lukisan. Ini akan membutuhkan perubahan utama dalam cara kita mempersiapkan diri:

Also Read: Axel Springer Company, Business Insider Lanza Paywall dan Tindakan terhadap Blocker Iklan

• Mengotomatiskan proses dan alur kerja utama.
• Memanfaatkan ilmu informasi untuk meningkatkan pembuatan seleksi, dalam jangka panjang yang mengarah ke otomatisasi pilihan mis.Sementara perusahaan asuransi mobil memodifikasi tarif bulanan sebagai reaksi terhadap perubahan perilaku mengemudi.
• Orkestrasi kerja, terutama penggunaan teknologi saat ini dan meningkat untuk mengatasi alternatif konvensional di antara kontrol vital yang ketat dan otonomi garis masuk.

Secara keseluruhan, Didier menyimpulkan bahwa majikan yang sepenuhnya digital di masa depan bisa lebih ilmiah (menggunakan ilmu info untuk pembuatan tekad), lebih banyak diatur (dengan lebih banyak otomatisasi dalam operasinya), dan lebih mengorganisir diri (dengan fluiditas aktivitas yang lebih besar dan otonomi kelompok kelompok yang lebih besar). Ini akan membutuhkan orang dan mesin untuk bekerja sama sehingga kewajiban dapat dieksekusi dengan cara yang layak kelas satu.

Buku Didier 2014 ‘terkemuka digital" memiliki efek utama pada pemikiran saya sendiri di sekitar ini. Saya masih berkonsultasi dengannya di seluruh lokakarya pemerintah yang sangat saya berikan sangat suka menonton video yang tertanam di atas.

Faktor kecil namun penting adalah bahwa saya untuk bagian saya tidak menggunakan istilah "perusahaan komersial digital" atau "perusahaan digital yang sepenuhnya". Untuk sebab-sebab yang diuraikan di atas, terminologi yang saya sukai adalah organisasi yang sudah ada di masa depan.

Teknologi adalah muse untuk membangun kesiapan takdir tetapi dengan sendirinya, itu tidak memadai.

Seperti biasanya, umpan balik dan umpan balik sangat disambut.

Also Read: Menjembatani Kesenjangan Bisnis-IT-Bagaimana Saya Dapat Membantu Mengembalikan Bisnis Digital Anda

Hati-hati di jalan.

Jim Hamill

Halaman web IMD untuk video dapat ditemukan di bawah. . . . .

Www. imd. org